Lexmag Numéro 6 spécial été - Magazine - Page 20
La transition
" écologique est aussi
une révolution des
compétences
"
On va vers un choc générationnel : les jeunes
qui arrivent sont à l’aise avec les outils IA, leurs
managers parfois moins. Cela peut créer des
tensions. Il faut absolument former, accompagner.
Et pas seulement dans les entreprises. Les acteurs
de l’emploi, les branches professionnelles, les
syndicats, les universités, tout le monde doit se
saisir de ces mutations pour les rendre soutenables.
Il y a eu début 2024 un rapport très intéressant
remis à l’Assemblée nationale sur le sujet1. Une de
ses conclusions, c’est qu’il est urgent de former
massivement aux usages intelligents, critiques,
raisonnés de l’IA. Et d’avoir conscience aussi
de ses biais et des risques de discrimination
ou de manipulation — L’IA est donc un enjeu
démocratique majeur.
Et puis, il y a un autre point crucial : la capacité
à faire face à l’incertitude. C’est probablement le
plus grand dé昀椀 de notre époque. Le monde n’est
Ce que l’IA ne fera
" jamais, c’est être
pleinement humain
à notre place
Quand j’étais jeune diplômée, on nous parlait de
stratégies à dix ans. Aujourd’hui, qui peut dire où
il en sera dans dix ans ? Même dans cinq ans ? Je
fais l’hypothèse que le monde professionnel des
jeunes avocats, comme celui des ingénieurs ou des
managers va profondément évoluer. L’IA modi昀椀era
sans doute une partie de leurs tâches. Il faudra
s’adapter, se réinventer, réapprendre.
Cela demande des compétences bien particulières :
discernement, solidité intérieure, agilité, capacité
à prendre du recul, à penser en système. Car les
problèmes d’aujourd’hui ne sont pas linéaires.
Ils sont systémiques, transversaux, multicausaux.
Il faut apprendre à raisonner autrement, à articuler
différentes disciplines, à gérer la complexité,
à travailler de façon interdisciplinaire.
Et ça, ça m’amène à un point fondamental :
l’intelligence collective. Face à des enjeux aussi
vastes — écologiques, sociaux, technologiques —,
on ne peut rien résoudre seul.
coopération
" La
humaine reste notre
plus grande force
"
Il faut apprendre à penser, à dialoguer, à construire
ensemble. C’est vrai pour la transition écologique,
mais c’est aussi vrai pour l’IA.
"
plus prévisible. L’instabilité est devenue la norme :
l’inconnu, la complexité, les transitions, tout cela
crée de l’anxiété.
Utiliser l’IA de manière responsable, c’est aussi en
discuter ensemble. Comment l’intégrer dans une
équipe ? Dans un processus de travail ? Quels gardefous poser ? Quelles valeurs respecter ? Quelle
autonomie garder ? Le regard croisé de plusieurs
personnes est essentiel.
Je me souviens très bien de ce qu’on a mis en
place avec les étudiants, quand ChatGPT est
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