Lexmag Numéro 6 spécial été - Magazine - Page 25
L’IA peut simuler
" certaines choses,
mais elle ne ressent
rien. Elle n’a pas
d’âme. Il ne faut pas
se laisser duper
par les apparences
humaines qu’elle
peut avoir
désormais au
travers des robots
humanoïdes, qui
sont de plus en plus
réalistes.
1. Esprit critique et discernement
Face aux systèmes automatisés et aux
recommandations générées par IA, le juriste doit
exercer une vigilance accrue : véri昀椀er, interpréter,
remettre en question. L'esprit critique est ce
qui permet d’éviter la délégation aveugle aux
algorithmes. Il devient un garde-fou éthique et
juridique.
2. Intelligence émotionnelle
Elle permet de mieux gérer les tensions,
comprendre les enjeux humains derrière les
positions juridiques, et maintenir des relations de
con昀椀ance dans des environnements parfois tendus
ou très politiques. C’est elle qui transforme un bon
technicien en juriste in昀氀uent.
"
3. Communication claire et pédagogique
L’IA peut produire un résumé, mais elle ne sait
pas adapter un discours à un comité stratégique,
vulgariser un risque pour des opérationnels ou faire
passer une décision di昀케cile avec doigté. Le juriste
d’aujourd’hui doit savoir parler le langage des autres.
Mais c’est à nous de garder le contrôle.
Dans les métiers juridiques, la rigueur est
essentielle. Est-elle compatible avec l’intelligence
émotionnelle ?
4. Agilité relationnelle et coopération transverse
Complètement. J’ai travaillé avec un grand cabinet
d’avocats, et j’ai observé cette rigueur, mais aussi
des tensions internes, dues souvent à un manque
d’écoute ou à un excès de volonté de convaincre.
Or, vouloir imposer son point de vue nuit à la relation.
Il est essentiel de développer la capacité à écouter,
à accepter les divergences, à s’exprimer sans
agresser. Cela ne s’improvise pas.
Quelles soft skills jugez-vous essentielles pour les
professionnels du droit à l’ère de l’IA ?
Voici, selon moi, les cinq soft skills les plus
essentielles pour les professionnels du droit à l’ère
de l’IA :
La fonction juridique est de plus en plus intégrée
dans des projets pluridisciplinaires. Cela demande
de naviguer avec des DSI, des RH, des directions
générales. Il faut savoir écouter, adapter son
registre, créer du lien.
5. Capacité d’adaptation et curiosité intellectuelle
Les outils changent, les réglementations évoluent
vite, les frontières entre les métiers se redessinent.
Celui qui se 昀椀ge disparaît. Celui qui reste en
mouvement devient un acteur stratégique dans
l’entreprise.
En somme, le juriste augmenté n’est pas un juriste
robotisé : c’est un juriste profondément humain,
capable d’utiliser l’outil technologique tout en
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