Numero 5 Lexmag - Flipbook - Page 56
Mise à jour le 31.03.2025
Recrutement
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RÉTROPLANNING DU RECRUTEMENT
1. AVANT-PROCESS
Détailler la fiche de poste
Définir le besoin de manière précise avec la personne la plus
qualifiée pour l’évaluer (manager, expert technique, etc.) :
•
lister les tâches et le volume horaire associé
•
la date idéale d’arrivée
Construire le profil idéal du candidat
Évaluer les compétences et l’expérience nécessaire pour occuper le poste
Présentation « marketée » de l’entreprise et de sa politique
salariale
Réaliser une présentation de l’entreprise (mission, valeur,
culture, etc.) et mettre à jour l’ensemble des éléments liés à
sa politique de rémunération
Déterminer et proposer une rémunération idéale associée
au poste
Réaliser un benchmark (études de cabinet de recrutement,
réseaux RH, Apec, etc.) sur :
•
le niveau de rémunération
•
la rareté de la compétence
Définir une enveloppe de rémunération avec le service
compétent (DRH / DAF / Direction) : le benchmark préalable
doit permettre d’atteindre une rémunération cohérente
entre le profil recherché et le budget défini
Déterminer le choix du mode de recrutement
Analyser sa capacité à recruter en interne ce profil
ou à passer par un cabinet externe
Estimer le budget en conséquence
Soyez vendeur dans votre
présentation pour susciter l’intérêt
du candidat : la culture et les valeurs
sont aussi importantes que la rémunération
Assurez-vous de la cohérence avec
votre politique de rémunération
interne pour ne pas créer de décalage
avec les salariés de postes équivalents
Aménagez-vous de la souplesse en
définissant des bornes haute et
basse pour pouvoir adapter votre
proposition en fonction du niveau du
candidat
Si vous recrutez en externe, tâchez
de passer par un cabinet spécialisé
dans le domaine recherché. Mettez
les acteurs en concurrence. Le prix
du recrutement varie généralement
entre 10 et 20 % du salaire brut annuel d’embauche
L'infographie du trimestre
Chaque trimestre, nous vous offrons une infographie pour mieux comprendre et appréhender certains
points de droit. Ce trimestre est consacré au management, voici une infographie bien pratique qui vous
accompagnera dans le recrutement de nouveaux talents ! L’infographie complète ici
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