Numero 5 Lexmag - Flipbook - Page 7
Le guide (très) pratique
du mauvais management
La scène :
Cabinet d’avocats Dubois & Associés. Une salle de réunion, avec une table
en verre sur laquelle trônent des dossiers en vrac, une machine à café
hors service dans un coin, et un écran de vidéoconférence qui a昀케che un
message d’erreur.
Les personnages :
Maître Dubois, associé gérant, convaincu d’être un leader visionnaire
Julie, collaboratrice surmenée et lucide
Marc, stagiaire enthousiaste, mais désabusé
Sophie, secrétaire administrative, multitâche à contrecœur
Jean-Pierre, avocat senior proche de la retraite, désabusé et cynique
Maître Dubois :
Gagner plus en travaillant plus, évidemment !
Maître Dubois (debout, bras croisés) :
Bon, alors, l’objectif de cette réunion, c’est
d’améliorer la productivité du cabinet ! J’ai
lu un article sur LinkedIn qui disait que le
management bienveillant, c’était dépassé.
Désormais, on va fonctionner en mode
« start-up » !
Jean-Pierre (soupirant) :
Ah, l’innovation managériale dans toute sa
splendeur…
Julie (sarcastique) :
Vous voulez dire qu’on va tous travailler 70
heures par semaine pour un salaire dérisoire ?
Maître Dubois :
Exactement ! En昀椀n, pas moi, bien sûr. Moi, je
suis là pour insu昀툀er une vision.
Marc (levant timidement la main) :
Euh, c’est quoi la vision, précisément ?
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Sophie (tapant furieusement sur son clavier) :
Excusez-moi, mais je dois répondre aux mails,
gérer la compta et aussi réserver un traiteur
pour votre déjeuner d’affaires… D’ailleurs, j’en
pro昀椀te pour rappeler que personne ne m’a
remboursée pour la dernière note de frais.
Maître Dubois :
Oh, Sophie, toujours en train de râler ! Pense
« esprit d’équipe », pas « remboursement de
notes de frais ».
