Numero 5 Lexmag - Flipbook - Page 72
Les 10 des plus grosses
galères du manager
1. Faire un feedback
constructif… sans vexer,
sans minimiser, sans y passer
2 heures.
2. Gérer une urgence… qui vient
d’en haut, sans prévenir, et
change toutes les priorités.
3. Motiver une équipe quand
on n’est soi-même pas très
convaincu de la direction prise.
4. Dire « non » sans dire « non »,
mais sans dire « oui » non plus.
5. Accueillir un nouveau salarié
sans onboarding, sans PC, sans
badge… mais avec des attentes
immédiates.
6. Animer une réunion qui
aurait pu être un mail…
mais qui devient un débrief
d’équipe, un point RH, un débat
philosophique…
7. Expliquer pour la 12e fois que
non, l’équipe ne peut pas faire
« juste un petit effort en plus ».
8. Faire l’entretien annuel de
quelqu’un… qu’on ne connaît pas
vraiment, qui a été intégré dans
l’équipe à la suite d’une réorg
express.
9. Faire le tampon entre une
équipe qui dit « stop » et une
direction qui dit « encore ».
10. Être censé·e « prendre de la
hauteur »… tout en gérant les
congés, les con昀氀its, les objectifs
ambitieux… et la machine à café
en panne.
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