Numero 4 Lexmag - Magazine - Page 12
PORTRAIT Jennifer Murschel
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Nous jouons un rôle clé
dans la construction des
projets de l’entreprise,
mais également dans
l’accompagnement de
l’innovation (...)
Les juristes savent en昀椀n
voir qu’ils créent de la
valeur, ce qui est une
belle évolution.
"
Alors, c’est vraiment l’état d’esprit et les valeurs
partagées par l’entreprise, au-delà de son e昀昀ort pour
être encore plus inclusive et représenter la société.
Il y a énormément de thématiques sur lesquelles
l’entreprise est très positive et véhicule de belles
valeurs. C’est aussi ce qui m’a intéressé dans l’idée
de rejoindre une entreprise : trouver une structure
qui re昀氀ète mes propres valeurs, c’est ce que je vis au
quotidien. Cela dit, il serait difficile de revendiquer
une perfection, c’est une entreprise de cent mille
collaborateurs, alors statistiquement, comme
partout, il doit bien y avoir quelques expériences
difficiles, Mais en ce qui me concerne, c’est une
expérience très positive et je souhaite que mon
équipe puisse aussi avoir cette expérience.
J’apprécie particulièrement votre
transparence sur le fait d’avoir partagé
votre parcours de femme enceinte nommée
directrice, même si cela a pu susciter des
doutes ou des hésitations. Ce genre de partage
est essentiel pour inspirer et montrer qu’il
est possible de dépasser les biais ou les
stéréotypes. Vous semblez encourager une
véritable ouverture, tout en veillant à ce que
personne ne soit laissé de côté. C’est une belle
leçon à retenir.
Finalement, j’ai ressenti le besoin de partager mon
parcours, même si ce n’était pas toujours facile. Cela
peut être perçu comme un vrai défi d’être une jeune
maman avec un nouveau métier. On veut exceller
partout, être parfaite, mais il faut aussi comprendre
que ce n’est pas nécessaire d’être Wonder Woman
pour réussir. Je pense qu’il est important de
montrer qu’on peut être une personne normale,
avec ses forces et ses failles. Si c’est difficile, c’est
tout à fait normal.
C’est d’ailleurs un message que je transmets souvent
à mon équipe. Si quelqu’un se sent dépassé ou pense
qu’il n’est pas à la hauteur, je n’hésite pas à lui dire
que tout le monde traverse ce genre de moments.
Pour moi aussi, ça a été difficile, et ce n’est pas parce
que je suis une « super-femme » que j’ai réussi.
C’est la persévérance et l’authenticité qui comptent.
On a parlé tout à l’heure de la confidentialité
des données. Évidemment, dans
l’environnement numérique, c’est un énorme
défi. Comment gérez-vous cela au quotidien ?
À la direction juridique, nous gérons la
confidentialité des données en étroite collaboration
avec notre équipe cybersécurité. Pour nous, ce
n’est pas un e昀昀ort supplémentaire par rapport
aux autres départements, mais une démarche
commune. Nous suivons les mêmes politiques
de cybersécurité et participons à des formations,
car l’humain reste le premier facteur de risque en
matière de sécurité des données.
Nos équipes cybersécurité mènent des audits
approfondis sur nos outils et aussi ceux de nos
partenaires pour garantir leur fiabilité. Cependant,
une spécificité de notre métier est la gestion des
cabinets d’avocats. Contrairement à ce que l’on
pourrait croire, tous ne sont pas aussi bien préparés
qu’on l’imagine.
C’est un point sur lequel nous avons dû insister,
notamment pour les cabinets qui travaillent sur des
dossiers sensibles. Nous menons des contrôles sur
leurs pratiques en matière de sécurité informatique,
discutons avec eux de leurs plans de cybersécurité,
et collaborons pour les aider à s’améliorer lorsque
leurs standards ne sont pas à la hauteur de nos
attentes. Cette approche proactive permet de
sécuriser nos échanges tout en renforçant la
confiance avec nos partenaires.
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