Numero 4 Lexmag - Magazine - Page 33
faire et de nos innovations, allant du dépôt des
enveloppes Soleau à l’enregistrement de brevets.
Nous encadrons également les partenariats et
consortiums avec les divers acteurs avec lesquels
nous collaborons, notamment des institutions de
recherche de premier plan comme le CEA, l’INRAE et
le CNRS, ainsi que des universités et grandes écoles.
géographies clés comme les États-Unis, la France ou
la Chine. Cette évolution nous pousse à repenser et à
adapter nos modes de fonctionnement. Néanmoins,
les sujets relatifs à la Propriété Intellectuelle, à
l’Innovation et aux Nouvelles Technologies restent
sous la responsabilité de mon équipe, qui agit, au
niveau Central, en tant que Centre d’Expertise.
Notre activité contractuelle est donc vaste et variée,
couvrant tous types de contrats liés à l’innovation,
de l’Accord de Confidentialité à l’accord de codéveloppement, en passant par les contrats de
transferts de matériels (MTA) et les accords d’étude,
assurant ainsi une protection juridique solide
et une collaboration efficace à chaque étape du
Les équipes locales prennent donc en charge
des opérations contractuelles ou plus
spécifiques au niveau local ?
Exactement. Nous nous appuyons sur les juristes
locaux pour déployer nos stratégies et pour
nous assurer que nous restons conformes aux
réglementations et spécificités culturelles locales.
Bien entendu, nous collaborons également avec
des réseaux d’avocats locaux pour renforcer notre
approche et gérer les aspects plus spécifiques.
processus innovant.
Dans quelle mesure le groupe BEL utilise-t-il
les outils digitaux et l’intelligence artificielle
pour faciliter le travail juridique ? Voyez-vous
des limites ou des risques liés à l’utilisation de
l’IA dans le domaine juridique ?
Comment accompagnez-vous le groupe BEL
dans ses projets d’innovation, notamment
avec l’intégration croissante des produits
végétaux ?
La digitalisation est une priorité clé pour le groupe
dans son ensemble, avec l’objectif de digitaliser
toute la chaîne de valeur, de la conception du
produit à sa fabrication et son lancement sur
le marché. Cela inclut la modernisation de nos
usines et de notre supply chain grâce à des outils
digitaux innovants. Dans le domaine juridique,
notre priorité est d’optimiser nos pratiques pour
maximiser l’efficacité et gagner du temps précieux.
L’idée est d’utiliser les outils digitaux pour nous
libérer de certaines tâches répétitives et ainsi nous
concentrer sur des missions à plus forte valeur
ajoutée. Dans ce cadre, nous avons accéléré notre
digitalisation au sein de la Direction Juridique.
La Recherche et l’Innovation sont un pilier majeur
dans la mission du Groupe BEL de donner accès à une
alimentation plus saine et plus durable pour tous.
L’innovation chez BEL repose sur trois axes
principaux : l’innovation produit, la transformation
des emballages et les protéines alternatives pour
l’alimentation du futur.
Pour cela, nous disposons de notre propre centre
de Recherche, Innovation et Développement situé
à Vendôme, lequel a d’ailleurs célébré ses 30 ans
en novembre dernier. Ce centre a pour mission
de trouver et de mettre en place des solutions
techniques pour la transition alimentaire.
Par exemple, depuis plus de deux ans, nous avons
déployé un CLM (Contract Lifecycle Management)
qui révolutionne notre gestion des contrats. Cet outil
nous permet de générer automatiquement certains
types de contrats en répondant à une série de
questions préparamétrées. Les clauses se génèrent
automatiquement et nous pouvons négocier et
signer les contrats directement sur la plateforme,
grâce à un outil de signature électronique que
nous avons également intégré. Ce système de
En tant que Direction Juridique, nous accompagnons
étroitement les équipes sur tous les aspects en
matière d’Innovation.
Notre rôle d’accompagnement va se situer tout
au long de la chaîne d’Innovation.
Nous accompagnons les équipes pour définir la
stratégie optimale de protection de nos savoir-
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